Elnökségi munkaprogram

NYITOTTSÁG – EGYÜTTMŰKÖDÉS – SZAKMAFEJLESZTÉS!

Elnökségi munkaprogram

2008-2011.

Jelen munkaterv a Szövetség korábban kitűzött céljai, teljesített feladatai és eredményei nyomán, azok szerves folytatásaként jött létre. A most összefoglalt feladatok arra az alapra épülnek, amit a Szövetség korábbi elnökségeinek ténylegesen elvégzett munkája, a korábbi szakmafejlesztési erőfeszítések célszerűsítenek. Ugyanakkor ez a program túl is mutat a jelenlegi elnökség regnálásának időhorizontján, hiszen számos olyan elemet, feladatot és kezdeményezést tartalmaz, amelynek kifutása, tényleges hatása várhatóan 2011. év után jelentkezik csupán.

Célunk:

  • a public relations szakma hazai „nagykorúsítása”,
  • a public relations szakma reputációjának növelése,
  • a szövetség szakmán belüli elismertségének fejlesztése,
  • a szövetség vonzerejének és tekintélyének növelése,
  • a szakma érdekvédelmének erősítése,
  • a szakmai szereplők etikus gyakorlatának fejlesztése és
  • a szakmai gyakorlat és a hazai szakemberek felkészültségének fejlesztése.

Mindezt:

  • a szakmai közélet fórumainak fejlesztésével, meg-, vagy újrateremtésével,
  • a szövetség médiajelenlétének további erősítésével,
  • a szövetség nemzetközi kapcsolatrendszerének szélesítésével, a regionális vezető szerep visszaszerzésével,
  • kutatásokra alapozva,
  • a szövetség szakmai bázisának erősítésével és célirányos fejlesztésével,
  • a szövetségen belüli kommunikáció további javításával és fejlesztésével,
  • a legújabb szakmai ismeretek terjesztésével, széleskörű megismertetésével, 
  • a szakmai munka, a szakmai teljesítmény elismerése, minőségi értékelése új fórumainak létrehozásával, továbbá
  • a szövetség offenzív társadalmi szerepvállalásához és professzionális szervezeti irányításához szükséges pénzügyi feltételrendszer további javításával kívánjuk megvalósítani.


Jóváhagyta a szövetség Közgyűlése: Budapest, 2008. november 21-én. 

 

 

AZ MPRSZ ELNÖKSÉGÉNEK MUNKAPROGRAMJA

2008 – 2011.

A Magyar PR Szövetségnek olyan szervezetté kell válnia, amelynek égisze alatt a pr szakmafejlesztés tartalmai és módszertani szempontból ugyanúgy a jövőbe mutat, s amely a pr-piac valamennyi szegmense – egyéni tagok, kis, közepes és nagyvállalatok, állami és non-profit szervezetek, és ügynökségek – számára egyaránt vonzóvá és elérhetővé válik.

A Szövetség szolgáltató jellegének erősítése kulcskérdés, hiszen csak ez jelenthet igazi megoldást a szakma iránt érdeklődők, illetve az azt gyakorlók bevonzásában és megtartásában is. 

Tekintettel arra, hogy erre az elnökségi ciklusra esik a Magyar Public Relations Szövetség megalakításának 20 éves évfordulója, az ötöd százados jubileum megünneplése okán 2010. a „PR ÉVE” lesz hazánkban.

Szakmai érdekvédelem

Markánsabbá és proaktívvá kell tennünk a szövetség szakmai érdekvédelmi és -érvényesítő funkcióját. Erre elsősorban a társszövetségekkel történő együttműködés, a Parlament és a törvényhozás munkája, illetve a politikai pártok és kormányzati szervek aktuális lépései nyújtanak lehetőségeket.

A törvényhozók felé kezdeményeznünk kell a szakmai munkát jelenleg nehezítő, illetve érintő létező joghézagok és törvényi hiányok megszüntetését, és kezdeményezzük a jövőbeni törvénymódosítások szakmai szempontokat helyesen alkalmazó tartalmának értelmezési és értékelési kereteit. (pl. Média törvény)

Felemeljük a szavunkat minden a public relations szakmát érintő kérdésben, és egyeztetéseket vagy párbeszédet kezdeményezünk a szakmai kérdéseket felvető állami, politikai, gazdasági, társadalmi vagy civil szervezetekkel.

Együttműködést kezdeményezünk a gazdasági önkormányzatokkal és a vállalatok és vállalkozások minél szélesebb körét összefogó országos és regionális hatókörű kamarai szervezetekkel. A kamarai mozgalom az utóbbi években megerősödött, így fontos az MPRSZ számára is, hogy rajtuk keresztül eljuttassa a pr-szakma üzeneteit a cégvezetőkhöz, kiemelten a Kkv szektornak.

E téren munkánk alapját a nyitottság és az együttműködés elvei jelentik.

Szakmai gyakorlat fejlesztése

Ahhoz, hogy a hazai szakmai gyakorlat fejlesztése terén érdemi lépések történhessenek, - tizenkilenc év után először – fel kell végre tárni a public relations hazai gyakorlatát: hányan végzik, milyen végzettséggel, milyen szektorokban, városokban és megyékben, milyen összegek felett diszponálva, milyen módszerekkel, milyen eszközökkel stb. Éppen ezért átfogó és országos hatókörű online kutatást kezdeményezünk a public relations szakma hazai gyakorlatának empirikus feltárására, megismerésére mindhárom pr-piaci szegmens – szakemberek, ügynökségek, vállalatok – körében.

Szakmai vitát és állásfoglalást kezdeményezünk a public relations ügynökség kiválasztásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos nemzetközi gyakorlat és ajánlás átvételére, hazai meghonosítására. (A Council of Public Relations Firms (USA) kidolgozta és közzétette a pr ügynökség kiválasztásának szempontrendszerét, ajánlott eljárásrendjét, mind a megbízás előtti aktivitásra, mind a megbízás alatti munkára és üzleti problémákra (pl. konflikt kezelés) vonatkozó szerződés-formákkal együtt.) A nemzetközi standard vagy ajánlás meghonosítása érdekében konzultációt kezdeményezünk, illetve egyeztető fórumokat szervezünk mind a szakmai ügynökségekkel, mind a megbízói oldal képviselőivel, valamint jogi szakértőkkel is.

Szakmai vitát és állásfoglalást kezdeményezünk az Általános és Legjobb szakmai Gyakorlat hazai standardizálásához, illetve ezek feltárására fókuszálva saját kutatást kezdeményezünk a szövetség tagsága és a szövetségen kívüli gyakorló szakemberek körében. A nemzetközi tapasztalatokról, a „legjobb gyakorlat” jellemzőiről fórumokat és rendezvényeket szervezünk, illetve kiemelt feladatként kezeljük ezek minél szélesebb körű megismertetését.

Kiemelt fókuszt biztosítunk a public relations menedzsment funkciójának, minden lehetséges eszközt felhasználunk a menedzsment érdeklődésének kiváltásához, és ismeretszintjének növeléséhez. A témában szakmai konferenciát rendezünk, illetve vitafórumokat kezdeményezünk a gazdasági szervezetek, vállalkozások vezetőivel, tulajdonosaival, illetve az őket összefogó szakmai szervezetekkel, kamarákkal közösen.

Ennek szellemében - együttműködő partnerek széles körével összefogva - üzleti/vállalkozói klasztert alapítunk a jó és legjobb üzleti gyakorlatok feltárása, megismertetése és terjesztése érdekében. Szakmai álláspontunkat - mely szerint legjobb üzleti gyakorlatnak csak az minősíthető, ahol a public relations funkció maradéktalanul és a szakmai követelmények értelmében érvényesül - tudatosítjuk és érvényesítjük is az érintett vállalkozások vezetői körében.

Kiemelt fókuszt biztosítunk a hírnév- és kockázatmenedzsmentre, valamint a public relations tevékenység mérésére és a hatékonysági kritériumok érvényesítésére. Szakmai vitát, továbbképzést és állásfoglalást kezdeményezünk az üzleti és kommunikációs stratégia, a CSR, a CSI, a TBL, a GRI, a Corporate Citizenship, a Corporate Governance, és a Risk Management (Strategic Reputation Risk Management) témakörökben.

Kiemelt fókuszt biztosítunk az új üzleti lehetőségeket jelentő szakmai szolgáltatások megismertetéséhez, a gyakorlati tudnivalók és nemzetközi standardok átvételéhez.

Szakmai állásfoglalások  

Folytatnunk kell a szakmai állásfoglalások kidolgozásának és kia¬dásának korábban sikeres gyakorlatát, ezek-kel elő kell segítenünk a szakemberek szervezeti/munkahelyi megítélését, anyagi és erkölcsi megbecsülését. (Útmutatást tervezünk a régóta polémia tárgyát jelentő „pr-cikk” létével vagy nem-létével, illetve létező média-tarifáival kapcsolatban; a sajtóértékelés gyakorlatáról: a reklám-egyenértékszámítás tarthatatlanságáról; és számos más aktuális és szakmailag fontos kérdéskörben.)

A szakmai állásfoglalások előkészítéseként széleskörű szakmai párbeszédet, vagy vitát kell kezdeményeznünk a tagság és a tagságon kívüli szakemberek, illetve a társszövetségek bevonásával.

Szakmai hangsúlyok kialakítását és érvényesítését szolgáló olyan szakmai ajánlásokat kezdeményezünk, amelyek az ország, Európa, illetve az egész világ szempontjából jelentős témakörök (planetáris tudat, környezettudatosság, NÉS – Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia megvalósítása, pénzügyi kultúra fejlesztése stb.) széleskörű társadalmi elfogadását, a szükséges szemléletváltást segítik elő.

Bekapcsolódunk a Parlament által létrehozott Fenntarthatósági Tanács munkájába, szakértői szerepben segítve ennek munkáját, tovább folytatjuk a magyarországi euró-bevezetés szakmai előkészítésében vállalt szerepünket és feladatainkat, valamint bekapcsolódunk a hazai pénzügyi kultúra fejlesztésére irányuló ágazati kezdeményezés megvalósítási folyamatába is.

Szakmai akkreditáció

Felvesszük a kapcsolatot a Univers Accreditation szervezettel, együttműködést kezdeményezünk a nemzetközileg elismert minősítési rendszer átvételéhez és hazai adaptálásához. Beszerezzük a Usnivers Accreditation kidolgozott felkészítő- és vizsgarendszerét és magyarítjuk annak anyagait. A hazai akkreditáció szervezeti kereteit és díjrendszerét kialakítjuk, és a hazai akkreditációt kísérleti jelleggel bevezetjük a jelen elnökségi ciklus alatt.

A szakmai akkreditáció hazai rendszerének kidolgozására és felállítására irányuló eddigi kísérletek sorra meg-hiúsultak. A kudarc kiváltó okai összetettek voltak, azonban ezek között meghatározó szerepet játszott az a konfliktusforrássá vált kérdés, ki fog vizsgáztatni, ki fogja értékelni az akkreditációra jelentkező szakember felkészültségét? Annak érdekében, hogy ez a probléma ne ismétlődhessen, a szövetség elnöksége a magyar public relations szakma leginkább elismert és széles körben egyértelműen kiváló szakemberként számon tartott személyeiből – az analóg nemzetközi mintákat alapul véve – önálló és független tiszteletbeli testületet hoz létre.

A magyar public relations szakma szeniorjaiból álló testület alapító tagjait az elnökség közvetlenül kéri fel. A „PR Excellence Klub” nevezett testület tagjai adják a később, a kidolgozást követően bevezetésre kerülő akk-reditációs rendszer vizsgabizottságát, és szakmai tekintélyükkel segítik a magyar public relations szakma fejlesztésére irányuló szövetségi kezdeményezéseket is (konferenciák, tréningek, szakértői munka stb.).

A testület tagságának bővítési szabályait, új tagok felvételének rendjét, illetve a tagság elvesztésének körülményeit tartalmazó Alapszabályt – az Elnökség javaslata alapján – a testület tagjai az alakuló ülésen véglegesítik és fogadják el.

Szakmai elismerések és minősítések

Számos szakma saját identitásához hozzá tartozik, hogy a jobbak több figyelmet, a legjobbak pedig kiemelt elismerést, és díjat kapnak. A versengés törvényszerűen pezsdítően hat a rajtvonalhoz állók számára: a nagyszerű eredményekhez különleges erőfeszítések szükségesek, amelyek egyben a szakma hírnevének, presztízsének öregbítését is eredményezik.

Ezért „Excellence in Public Relations” – azaz, a „Pr-szakma kiválósága” kitüntetést alapítunk, melynek adományozási feltételeinek kidolgozása után a Közgyűlés elé terjesztünk.

A szakügynökségi teljesítmények elismerése céljából – a nemzetközi gyakorlat adaptálásával és azzal analóg módon – több, különböző elismerést alapítunk, és hirdetünk meg az elnökségi ciklus során. Így:

  • Az Év Pr-Ügynöksége Díjat;
  • Az Év Pr-Kampánya Díjat;
  • Az Év Pr-Szakembere Díjat.

Az eredményhirdetés mindegyik esetében: exkluzív környezetben, a díjhoz méltó helyszínen kerül átadásra.

Társadalmi felelősségvállalás (CSR)

A korábban már sikeressé vált CSR fejlesztési programokat továbbvisszük, illetve új programokkal szélesítjük a felelős vállalkozói magatartás hazai általánossá válását, elterjesztését (tanácsadás a Kkv szektor számára, illetve a társadalmi címke kialakítási kezdeményezése). A témakörben érintett hazai és nemzetközi szervezetekkel és fórumokkal kooperálva, közösen kezdeményezzük mind a sajtó, mind a kormányzat fokozottabb megértését és aktivitását, illetve elkötelezettségét a felelős magatartás általánossá tételéhez hazánkban.

Ezért CSR Média pályázatot és CSR Civil Partnerség pályázatot hirdetünk meg és szakmai fórumot szervezünk a felelős kormányzati magatartás fejlesztése, valamint a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának állami szabályozói kérdéseinek tisztázása és jobbítása érdekében.

Együttműködést kezdeményezünk az ún. társadalmi címke kialakításához, szakértői szerepben bekapcsolódva a munkába.

Támogatjuk a Kurt Lewin Alapítvány által kifejlesztett Munkahelyi CSR Audit rendszert és tevékenyen részt veszünk ennek tesztelésében, és szervezeti alkalmazásának elterjesztésében egyaránt. 

Szakmai továbbképzés és szakoktatás

A szakmai továbbképzés hazai megteremtése érdekében előadás-sorozatot, szakmai tréningeket és workshopokat kezdeményezünk, részben a nemzetközi szakmai fejlesztések, részben pedig a tagság igényei szerint. Átfogó online kutatást kezdeményezünk a szövetség tagsága és a szövetségen kívüli gyakorló szakemberek továbbképzési igényeinek felmérése érdekében. A szakmai továbbképzéseket ennek eredményeire alapozva dolgozzuk ki és tesszük közzé.

Negyedévente egy regionális pr-szakmai konzultációt szervezünk az ország egyes régióiban (tagozat) az ott dolgozó szakemberek összehívásával.

Fel kell végre mérnünk a hazai felsőoktatási intézmények szakmai képzéseinek tartalmát, és értékelhetővé kell tenni azok szakmaiságát és minőségét (tematikák, oktatási anyagok, jegyzetek, oktatók, tantárgystruktúrák). Ezért átfogó és országos hatókörű kutatást és egyeztető folyamatot kezdeményezünk a témában. Az eredményeket széles körben nyilvánossá tesszük. A kutatás eredményeire alapozva kezdeményezzük az oktatási kormányzat felé és a Magyar Akkreditációs Bizottság felé a pr-szakmai (felsőoktatási) képzések mester szintű engedélyezését, és doktori iskolai befogadását, illetve elfogadását.

A szövetség szakmai képzésre vonatkozó ajánlását (IPRA, 1979.) össze kell hangolnunk a szakmai akkreditáció kialakítandó rendszerével, és erről konzultálni szükséges a szakképzést végző hazai felsőoktatási intézményekkel.

A felsőfokú iskolarendszerű szakmai képzések kialakítása, valamint a pr-szakok alapíthatósága érdekében egyeztető konzultációt kezdeményezünk a Felsőoktatási Tudományos Tanács, valamint a Magyar Rektori Konferencia tagjaival, illetve szervezetekkel.

Fel kell tárnunk az országban folyó felsőfokú szakmásító tanfolyami képzéseket és fel is kell lépnünk az OKJ képzések szakmai tartalmával, struktúrájával szemben, kezdeményeznünk kell a public relations szakma presztízse érdekében szükséges továbbképzés és specializáció tartalmak általánossá tételét, illetve a meglévő képzések módosítását. A felméréseink tapasztalatai, összefoglaló jelentései alapján szakmai ajánlásokat fogalmazunk meg és adunk ki, illetve juttatunk el a felügyeleti szervekhez és az érintett (feltárt) oktatási intézményekhez, vállalkozásokhoz is.

Pr Klub és szakmai tapasztalatcsere

A szövetség korábban sikeres klubéletének újraélesztését követően tovább kell fejlesztenünk ezeket a szakember találkozásokat, a klubrendezvények programjainak tervezése és szervezése során a tagság igényeit (a vonatkozó kutatás eredményeit) és az elfogadott fejlesztési és munkaprogramot vesszük figyelembe. Szakmánk a kapcsolatokról (is) szól, és ehhez fórumot kell biztosítanunk a hazai szakemberek számára.

Ki kell alakítanunk a tagok szakmai tapasztalatcseréjére alkalmas fórumokat. Fórumot kell biztosítani a tagság, a gyakorló pr-szakemberek számára, hogy ismerjék egymást, tapasztalatokat tudjanak cserélni, és konzultálni tudjanak az őket érdeklő szakkérdésekről vagy -problémákról. Továbbá biztosítani kell számukra a kapcsolattartás és -teremtés lehetőségeit a szövetség hivatalos találkozóitól (közgyűlés) függetlenül is.

Szakmai kirándulásokat szervezünk a tagságon belüli kapcsolatok elmélyítése érdekében, kooperálva a vidéki tagozatainkkal és a társszövetségekkel is.

Szakmai konferencia és szakmai rendezvények

Évente legalább egy olyan szakmai konferenciát szervezünk, amely a szakmai gyakorlat fejlesztése szempontjából leginkább releváns szakkérdésekre fókuszál, és amelyek információiból tagságunk profitálhat.

Szövetségünk nem politizál, de szakmai kérdésekben a hangját hallatja, még akkor is, ha az adott témában a politika is megszólal, vagy a politikát is érinti mondandónk. A politikai eseményekhez és a közélethez kapcsolódóan a kampányidőszak és a választások utáni értékelő időszakban (2009. EU választások után, majd a 2010. évi Parlamenti választások után) választási értékelő, szakmai konferenciákat rendezünk a politikai agytrösztökkel, amelyeken értékeljük a választási kampányokat, szakmailag elemezzük azok hatását, stratégiáját.

Újra kezdeményezzük a pr-témájú filmek vetítését, a film-klubbot, ami korábban a teljes érdektelenség miatt halt el.  

Junior program

A szövetség alapítása óta eltelt idő alatt a pr-szakma elmélete és gyakorlata a nemzetközi porondon, valamint annak következményeként a hazai piacon is jócskán megváltozott. Új szemlélet, új fókuszok, új eszközök sora jelent meg – gondoljunk például a stakeholder kommunikáció, a hírnévmenedzsment vagy a hírnevet fenyegető kockázatok előtérbe kerülésére –, amelyek  éppen a nemzetköziség kapcsán folyamatosan (bár időbeni késésekkel) beszűrődtek és beszűrődnek ma is a magyar gyakorlatba. A változások természetesen a szövetséget sem hagyták érintetlenül. A pr-szakma gyakorlóinak körében új generáció nőtt fel, akiknek integrációja sajnálatos módon mindeddig elmaradt. Ezért az elnökség kiemelt fókuszt kíván biztosítani a junior tagokra, a szakmával még ismerkedő, leendő szakemberekre, valamint a pályakezdő szakemberekre.

Ennek szellemében évente diák pr-versenyt kezdeményezünk aktuális és valós szakmai témakörök és feladatok kidolgozására, továbbá évente egy kommunikációs állásbörzét is megszervezünk. Kidolgozzuk és meghirdetjük „Az év legjobb pr szakdolgozata” c. pályázatot, ami a szakirányos hallgatók számára páratlan bemutatkozási és bizonyítási lehetőséget jelenthet, valamint jótékonyan ösztönözheti ezeknek a záró dolgozatoknak a minőségjavulását is. A pályázatra nevezett szakdolgozatokat az oktatási intézményekből felkért szakértő zsűri értékeli és a legjobbak alkotóinak vándordíjat ítélnek oda.

A civil szféra erőteljes szakmai támogatása érdekében kezdeményezzük a szakirányos hallgatók munkavállalását a különböző civil szervezeteknél, illetve tapasztalataik és munkájuk szakdolgozati feldolgozását is.

A főiskolai és egyetemi hallgatók, tanárok és kutatók számára megkezdjük a public relations témájú szakdolgozatok összegyűjtését és szakmai könyvtárba rendezését. 

A szövetség tenni kíván a pr-képzésekről kikerülő, végzős hallgatók gyakornoki elhelyezkedéséért. Az ügynökségekkel történő országos kapcsolatfelvételt és kutatást követően a pr-ügynökségek országos jegyzéke elkészül, és a kutatási eredmények választ adnak majd – reményeink szerint – arra is, hol, milyen időszakokban, mennyi időre és milyen feladatokra képesek az ügynökségek gyakornokokat fogadni. Hasonló felmérést tervezünk a nagyvállalatok körében is. Ezekre alapozva állítjuk majd össze a gyakornoki helyek jegyzékét. A gyakornoki helyekre a hallgatók pályázhatnak majd, ezáltal versenyhelyzetet szimulálhatunk a hallgatók körében, illetve a fogadó felek maguk választhatják ki a számukra leginkább megfelelő diáko(ka)t.

A pályakezdő szakemberek régi és visszatérő gondja, hogy nincs kihez fordulniuk, tapasztalatok és kapcsolatok hiányában magukra maradnak. Éppen ezért a szövetség ún. Mentor Programot kezdeményez a fiatal pályakezdő szakemberek felkarolása, támogatása, karrierépítésének segítése érdekében, a szakma legjobbjaiból megszervezett ún. „Excellence Klub” megalapításával.  

Szervezeti élet /tagozatok

A szövetségi tagsági igazolványokat elkészíttetjük, és lehetőségek szerint bővítjük funkcióit (pl. az igazolvány (kártya) szakmai értékű szolgáltatással történő összekapcsolása).

Ösztönözzük és kezdeményezzük is a regionális (vidéki) és szakmai profilú tagozatok megalakítását. A korábban működő tagozatok napjainkra elsorvadtak, munkájuk és tagságuk is megszűnt. Az okok összetettek, ezek vizsgálata indokolt. A tagozatok szervezését összekapcsoljuk a Kkv-ék felé irányuló és a kamarai együttműködésekre alapozott regionális rendezvényekkel (road-show). Ennek megszervezéséhez média-támogató partnereket vonunk be.

Külön figyelmet fókuszálunk az önkormányzatok public relations alkalmazására és gyakorlatára, illetve törekszünk és kezdeményezzük az eddig létrejött tudásanyag összegyűjtését. Ennek részeként önkormányzati -pr fórumot rendezünk, melynek témafelvetéseit, esettanulmányait és előadásait gyűjteményes kötetben megjelentetjük.

Intenzív tagtoborzást végzünk és kezdeményezünk elsősorban a felsőoktatási képzések hallgatói és a gyakorló szakemberek körében. A szövetségtől jelenleg távolmaradó gyakorló szakemberek orientálását elsősorban a tervezett országos alapkutatásunktól, valamint a szövetségi szolgáltatások minőségi és számbeli bővítésétől várjuk.

Az ügynökségi adatbázist pontosítanunk kell (az országban működő, tényleges szakügynökségek felmérését), ezt követően együttműködést kívánunk kialakítani velük. (Első lépésként az álláshirdetéseik honlapunkon való szerepeltetését kezdeményezzük.) Az ügynökségi adatbázist évente frissítjük. 

Havi rendszerességgel összefoglaló tájékoztatót készítünk és adunk ki, melyet mind a tagság, mind a média, mind a társszövetségek és támogatóink, együttműködő partnereink körében terjesztünk.

A szövetség gazdasági helyzete és támogatás-politika

A szövetség anyagi helyzete ma stabil és üzleti szellemű, ám tarifarendszerünk további fejlesztést kíván. Továbbra is elfogadhatatlan, hogy a szakmai szövetségnek állandóan „koldulnia” kell működésének fenntartásához. Rendszeres bevételekre kell alapoznunk a működést, a fejlesztési céljainkhoz anyagi forrásokra is szükség van, melyeket igyekszünk saját erőből előteremteni. A „semmi sincs ingyen” elvet általánossá tesszük. A tagság nem ingyenességet jelent, hanem kedvezményeket.

A támogatásokat az általunk kezdeményezett programokhoz, projektekhez kapcsoljuk, és támogatóink számára évente egyszer tételesen beszámolunk a támogatások felhasználásáról. (Pl. lehetővé tesszük, hogy egy-egy jelentős szövetségi kezdeményezés vagy program egy-egy mentor, támogató neve alatt valósuljon meg).

Az EU-pályázati lehetőségekkel élnünk kell, ezért pályázunk a működési költségek fedezésére, az infrastruktúránk fejlesztésére, és egyes kitüntetett programjaink megvalósításához is.

Államigazgatási és politikai kapcsolatok

Felvesszük a kapcsolatot az államigazgatási szervekkel és fórumokkal, a politikai pártok kommunikációs és média-szakembereivel, együttműködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést (különös tekintettel a szakma interpretálását) érintő kérdésekben.

Szakmai vitát és útmutatás kialakítását kezdeményezünk a public relations ügynökség kiválasztásával, feladatokkal történő megbízásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos hazai állami gyakorlat javítása, a mind gyakoribb szakmai állásfoglalás-igények és minősítési problémák proaktív kezelése érdekében. Ezzel összefüggésben a közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban a szakmai minőséget, szaktudást és tapasztalatokat helyesen értelmező és értékelő gyakorlat elterjesztését szorgalmazzuk.

Ennek elősegítése érdekében a már az előző elnökségi ciklus során kiképzett közbeszerzési szakértőinkre alapozva kezdeményezzük egyrészt a társszakmai összefogást, másrészt az állami szervezeteknél történő foglalkoztatásukat is.

Médiakapcsolatok

Alapvetően a témáink megtalálására és a nyilvánosságban való részvételre helyezzük a hangsúlyt. Kommunikációs céljaink:

  • A szövetség tekintélyének, reputációjának megszilárdítása.
  • Folyamatos jelenlét a szakmai kérdésekben.
  • A szakmai jellegű viták tematizálása.
  • Az MPRSZ média-pozicionálása – Az MPRSZ a szakmai-közéleti kommunikáció meghatározó szervezete, a fair public relations gyakorlat és közéleti kommunikáció őre.
  • Állásfoglalások eljuttatása a sajtóhoz olyan témákban (politika, sport, kultúra), amelyek nem tartoznak a Szövetség elsődleges szakterületei közé.
  • A public relations szakma népszerűsítése, ismertebbé tétele.
  • A legfrissebb szakmai trendek megismertetése.
  • A saját programjaink, akcióink kommunikációs háttértámogatásának biztosítása, céljaink, munkánk megismertetése.
  • Határozott, magabiztos szakmai-közéleti arcél megteremtése.
  • Hatékonyabb, gyorsabb online kommunikáció az mprsz.hu honlapon.
  • Tartalmas, olvasmányos hírlevél szerkesztése.

A szakma hírnevének növelése érdekében fontos, hogy a szövetség aktív és kiegyensúlyozott kapcsolatokat ápoljon minden olyan médiummal, mely befolyásolja a public relations megítélést az országban. Nem csupán a szaksajtótól van szó, hanem azokról a széles elérésű médiumokról, amelyekben a pr nem mindig pozitív összefüggésben jelenik meg.

Fontos, hogy felvegyük a kapcsolatot a médiaszakma érdekképviseleti szervezeteivel, mert egyrészt ezen keresztül tudjuk megakadályozni a pr vulgarizálásának terjedését, másrészt a digitalizáció megindulásával a tartalomszolgáltatók számának növekedése várható, így célszerű a hozzájuk vezető legegyszerűbb utat választani.

Értékeljük az ORTT Tanácsadó Testület munkáját, illetve egyeztetést kezdeményezünk a CSR kommunikáció témájában a média-hatósággal. A médiatörvény tervezetét megvizsgáljuk és egyeztetést kezdeményezünk egyrészt médiajogászokkal, másrészt a törvényalkotókkal a szakmai szempontok maradéktalan megjelenítése, illetve érvényesítése érdekében (pl. a CSR tevékenység szabad megjeleníthetősége a médiában).

Közvetlen kapcsolatot ápolunk a szakmai folyóiratok szerkesztőségeivel (félévente konzultáció, állásfoglalások közzététele). A szövetségi sajtólista újságírói részére témajavaslatokat, és időszakonként összefoglaló hírleveleket küldünk ki. Évente egy trendelemző sajtótájékoztatót szervezünk.

Átfogó ismertető programot kezdeményezünk a magyar sajtó szerkesztőségei felé a public relations elnevezés, fogalom, szakma helyes megítélése és értelmezése, valamint interpretálása érdekében.

A szövetség hírlevelének szerkesztését és kiadását rendszeressé tesszük, a tagságon kívül a szövetségi tagsággal nem rendelkező szakembereket is folyamatosan tájékoztatjuk az aktuális szövetségi és szakmai hírekről.

Barterszerződések rendszerével szélesítjük szövetségünk honlapjának fellelhetőségét és látogatottságának növelését.

Társszakmai kapcsolatok 

A társszakmai szövetségekkel és egyesületekkel együttműködést kezdeményezünk minden, a szakmánkat és annak fejlesztését érintő kérdésekben.

Folyamatos konzultációt és egyeztetést kezdeményezünk az érintett szakmai szervezetekkel a szövetségi érdekek érvényesítésével és a fejlesztési aktivitásainkkal kapcsolatban.

A kölcsönösség elve alapján támogatjuk a társszakmai szervezetek kezdeményezéseit és programjait, illetve biztosítjuk ezek információit tagságunk számára.

Nemzetközi szakmai kapcsolatok

Felvesszük a kapcsolatot a nemzetközi szakmai szövetségekkel és szervezetekkel, együttműködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést érintő kérdésekben. (Global Allianze, PRSA, Reputation Institute, IPRA)

Folyamatos konzultációt és egyeztetést folytatunk az érintett nemzetközi szakmai szer¬vezetekkel a nemzeti érdekek érvényesítése és a fejlesztési aktivitásaink érdekében. (IPRA – Media Transparency program évenkénti felméréseinek értékelési korrekciójának kezdeményezése)

Lobbimunka és érdekérvényesítés

A közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban el kell ismertetnünk a szakmai minőséget, szaktudást és tapasztalatokat. Ezért kezdeményezzük a Közbeszerzési Tanácsnál a jelenlegi eljárások rendjének felülvizsgálatát, és lehetőségek szerinti mielőbbi módosítását, illetve a közbeszerzési szakértőink foglalkoztatását.

A Parlament és a politikai pártok médiapolitikusai felé a jelenlegi szakmánkat érintő törvények leendő módosításával kapcsolatban egyeztető találkozókat és tájékoztatást kezdeményezünk annak érdekében, hogy a public relations szempontokat érvényre juttassuk.


Elfogadta a Szövetség elnöksége: Budapesten, 2008. október 3-án

FÓKUSZBAN A SZAKMAI FEJLŐDÉS!

Elnökségi munkaprogram

2005-2007.


Célunk:

  • a public relations szakma reputációjának növelése,
  • a szakmán belüli elismertségének fejlesztése,
  • a szövetség vonzerejének és tekintélyének növelése,
  • a szakma érdekvédelmének erősítése,
  • a szakmai szereplők etikus gyakorlatának fejlesztése és
  • a szakmai gyakorlat és a hazai szakemberek felkészültségének fejlesztése.


Mindezt:

  • a szakmai közélet fórumainak meg-, vagy újrateremtésével,
  • a szövetség médiajelenlétének további erősítésével,
  • a szövetség nemzetközi kapcsolatrendszerének szélesítésével, a regionális vezető szerep visszaszerzésével,
  • a szövetség szakmai bázisának erősítésével,
  • a szövetségen belüli kommunikáció fejlesztésével,
  • a legújabb szakmai ismeretek terjesztésével, széleskörű megismertetésével, továbbá
  • a szövetség offenzív társadalmi szerepvállalásához és professzionális szervezeti irányításához szükséges pénzügyi feltételrendszer megteremtésével kívánjuk megvalósítani.

 

Budapest, 2005. november 24. 

AZ MPRSZ ELNÖKSÉGÉNEK MUNKAPROGRAMJA

Szakmai érdekvédelem

A törvényhozók felé kezdeményeznünk kell a szakmai munkát jelenleg ne­hezítő, illetve érintő létező joghézagok és törvényi hiányok megszüntetését, és kezdeményezzük a jövőbeni törvénymódosítások szakmai szempontokat helyesen alkalmazó tartalmának értelmezési és értékelési kereteit. (pl. Média törvény)

Felemeljük a szavunkat minden a public relations szakmát érintő kérdésben, és egyeztetéseket vagy párbeszédet kezdeményezünk a szakmai kérdéseket felvető szervezetekkel.

Szakmai gyakorlat fejlesztése

Az EU jövőbeni kommunikációs tendereivel kapcsolatban mind gyakrabban felmerülő jelentős ügynök­ségi előfinanszírozási probléma megoldására banki támogatást és együttműködést kezdeményezünk, az ügynökségek előfinanszírozás alóli tehermentesítése érdekében.

Szakmai vitát és állásfoglalást kezdeményezünk a public relations ügynökség kiválasztásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos nemzetközi gyakorlat és ajánlás átvételére, hazai megho­nosítására. (A Council of Public Relations Firms [USA] kidolgozta és közzétette a pr ügynökség kiválasztásának szempontrend­szerét, ajánlott eljárás-rendjét, mind a megbízás előtti aktivitásra, mind a megbízás alatti munkára és üzleti problémákra [pl. konflikt kezelés] vonatkozó szerződés-formákkal együtt. Ezek magyarítására konzultációt kezdeményezünk a szakmai ügynökségekkel, valamint jogi szakértőkkel is.)

Szakmai vitát és állásfoglalást kezdeményezünk az Általános és Legjobb szakmai Gyakorlat hazai adaptálásához, illetve ezekre fókuszálva saját kutatást kezdeményezünk. A nemzetközi tapasztalatokról, a „legjobb gyakorlat” jellemzőiről fórumokat és rendezvényeket szervezünk.

Kiemelt fókuszt biztosítunk a public relations menedzsment funkciójának, minden lehetséges eszközt felhasználunk a menedzsment érdeklődésének kiváltásához, és ismeretszintjének növeléséhez. A témában nemzetközi konferenciát rendezünk a szakma legjobb külföldi előadóival.

Kiemelt fókuszt biztosítunk a public relations tevékenység mérésére és a hatékonysági kritériumok érvényesítésére.

Szakmai vitát és állásfoglalást kezdeményezünk a CSR, a CSI, a TBL, a GRI, a Corporate Citizenship, a Corporate Governance, a Risk Manage­ment témakörökben.

Kiemelt fókuszt biztosítunk az új üzleti lehetőségeket jelentő szakmai szolgáltatások megismertetéséhez, a gyakorlati tudnivalók és nemzetközi standardok átvételéhez. (Elsőként a szakmai gyakorlatot é­rintő legkorszerűbb vagy legújabb szoftverek bemutatóit szervezzük meg, melyeken a gyakorló szakemberek megismerkedhetnek a munkájuk hatékonyságát növelő korszerű technikai lehetőségekkel.)

Szakmai állásfoglalások

Folytatnunk kell a szakmai állásfoglalások kidolgozásának és kia­dásának korábban sikeres gyakorlatát, ezekkel elő kell segítenünk a szakemberek szervezeti/munkahelyi megítélését, anyagi és erkölcsi megbecsü­lését. (Útmutatást tervezünk a régóta polémia tárgyát jelentő „pr-cikk” létével vagy nem-lété­vel kapcsolatban; a sajtófigyelés és –értékelés gyakorlatáról: a reklám-egyenértékszámítás tarthatatlanságáról; és számos más aktuális és szakmailag fontos kérdéskörben.)

A szakmai állásfoglalások előkészítéseként széleskörű szakmai párbeszédet, vagy vitát kell kezdeményeznünk a tagság és a tagságon kívüli szakemberek bevonásával.

Szakmai hangsúlyok kialakítását és érvényesítését szolgáló olyan szakmai a­jánlásokat kezdeményezünk, amelyek az ország, Európa, illetve az e­gész világ szempontjából jelentős témakörök (planetáris tudat, környezettudatosság stb.) széleskörű társadalmi elfogadását, a szükséges szemléletváltást se­gítik elő.

Szakmai akkreditáció

Felvesszük a kapcsolatot a Univers Accreditation szervezettel, együttműködést kezdeményezünk a nemzetközileg elismert minősítési rendszer átvételéhez és hazai adaptálásához. Beszerezzük a Usnivers Accreditation kidolgozott felkészítő- és vizsga-rendszerét és magyarítjuk annak anyagait.

A hazai akkreditáció szervezeti kereteit és díjrendszerét kialakítjuk, és a hazai akkreditációt kísérleti jelleggel bevezetjük a jelen elnökségi ciklus alatt.

CSR fejlesztési programot dolgozunk ki a témakörben érintett hazai és nemzetközi szervezetekkel és kezdeményezőkkel, illetve fórumokkal kooperálva. A témakörben kezdeményezzük mind a sajtó, mind a kormányzat fokozottabb megértését és aktivitását, illetve elkötelezettségét.

Szakmai továbbképzés és szakoktatás

A szakmai továbbképzés hazai megteremtése érdekében előadás-soroza­tot és workshopokat kezdeményezünk, részben a nemzetközi szakmai fejlesztések, részben pedig a tagság igényei szerint. Negyedévente egy regionális pr-konzultációt szervezünk az adott régióban (tagozat) dolgozó szakemberek összehívásával.

Fel kell végre mérnünk a hazai felsőoktatási intézmények szakmai képzéseinek tartalmát, és értékelhetővé kell tenni azok szakmaiságát és minősé­gét (tematikák, oktatási anyagok, jegyzetek, oktatók, tantárgystruktúrák). Az eredményeket széles körben nyilvánossá tesszük.
A szövetség szakmai képzésre vonatkozó ajánlását (IPRA, 1979.) össze kell hangolnunk a szakmai akkreditáció kialakítandó rendszerével, és erről konzultálni szükséges a szakképzést végző hazai felsőoktatási intézményekkel.

Fel kell lépnünk az OKJ képzések szakmai tartalmával, struktúrájával szem­ben, kezdeményeznünk kell a public relations szakma presztízse érdekében szükséges továbbképzés és specializáció tartalmak általánossá tételét, illetve a meglévő képzések módosítását.
Átfogó kutatást kezdeményezünk a hazai szakmai gyakorlat felmérésére, különös tekintettel az Általános, illetve a Legjobb Gyakorlat feltárására. Az ehhez szükséges anyagiakat támogatásokból biztosítjuk.

Együttműködve az angol pr-szövetséggel, adaptáljuk a szakmai felsőfokú továbbképzés kialakított rendszerét: Pr Akadémiát hozunk létre. (Felsőfokú végzettséggel rendelkezők számára ne kelljen sokadszorra is alapozó képzéseken részt venniük, ismételten olyan vizsgákat tenniük, melyek nem közvetlenül a szakmai ismeretekről szólnak. Viszont a képzések teljes időkerete a szakmai ismeretek elsajátítására legyen fordítható, akár specializáltan, egy-egy szakkérdés-körre fókuszáltan is.) Ennek keretében regionális oktatási központokat hozunk létre a helyi egyetemekkel kooperálva, egységes szakmai tematika, tananyag és oktatógárda alapján.

Pr Klub és szakmai tapasztalatcsere

A szövetség korábban sikeres klubéletét újra kell élesztenünk, a klubrendezvények programjainak ter­vezése és szervezése során a tagság igényeit és az elfogadott fejlesztési és munkaprogramot vesszük figyelembe. Szakmánk a kapcsolatokról (is) szól, és ehhez fórumot kell biztosítanunk a hazai szak­emberek számára.

Ki kell alakítanunk a tagok szakmai tapasztalatcseréjére alkalmas fórumokat. Fórumot kell biztosítani a tagság, a gyakorló pr-szakemberek számára, hogy ismerjék egymást, tapasztalatokat tudjanak cserélni, és konzultálni tudjanak az őket érdeklő szakkérdésekről vagy -problémákról. Továbbá biztosítani kell számukra a kapcsolattartás és -teremtés lehetőségeit a szövetség hivatalos találkozóitól (közgyűlés) függetlenül is.

Szakmai konferencia és szakmai rendezvények

Évente legalább egy olyan szakmai konferenciát szervezünk, amely a szakmai gyakorlat fejlesztése szempontjából leginkább releváns szakkérdésekre fókuszál, és amelyek információiból tagságunk pro­fitálhat.

Évente diák pr-versenyt szervezünk aktuális szakmai témakörök kidolgozására, továbbá évente egy diák állásbörzét is szervezünk.

Szakmai kirándulásokat szervezünk a tagságon belüli kapcsolatok elmélyítése érdekében, kooperálva a vidéki tagozatainkkal.

Folyamatosan elérhetővé tesszük a titkárságot a tagság információs igényeinek folyamatos kielégítése érdekében.

A szövetség honlapját megreformáljuk, és informatívvá tesszük, annak érdekében, hogy nagyobb mér­tékben szolgálja a tagság tájékoztatását, az aktualitásokkal és az elnökségi ülések tartalmi kivonataival folyamatosan feltöltjük.

Szervezeti élet / tagozatok

A szövetség titkárságát megreformáljuk és elérhetővé, hatékonnyá tesszük a működését.
A szövetség tagnyilvántartását ellenőriznünk kell, és meg kell reformálnunk: minden korábbi tagunkat is ismernünk kell, és rendszeres tájékoztatással el kell érnünk, hogy visszatérjenek a szövetségi tagság soraiba. A tagnyilvántartás jelenlegi hiányosságait mielőbb fel kell számolnunk.

Összegyűjtjük, és nyilvánossá tesszük a tagozatok önálló programterveit, illetve ezek megvalósítását támogatjuk.

A szövetségi tagsági igazolványokat évente elkészíttetjük, és lehetőségek szerint bővítjük funkcióit (pl. az igazolvány (kártya) digitális aláírással történő összekapcsolása)

A szövetség gazdasági helyzete és támogatás-politika

A szövetség anyagi helyzetének stabilizálásához üzleti szellemű tarifarendszert dolgozunk ki és léptetünk életbe. Elfogadhatatlan, hogy a szakmai szövetségnek állandóan „koldulnia” kell működésének fenntartásához. Rendszeres bevételekre kell alapoznunk a működést, a fejlesztési céljainkhoz anyagi forrásokra is szükség van, melyeket igyekszünk saját erőből előteremteni.A „mindenért fizetni kell” elvet általánossá tesszük, következetesen érvényesítjük a szövetségi rendezvények, kiadványok, szolgáltatások és információk igénybevevőivel szemben. A tagság nem ingyenességet jelent, hanem kedvezményeket. A kedvezmények rendszerét kidolgozzuk.

A szövetség anyagi támogatásának bővítéséhez és kiszámíthatóvá tételéhez olyan támogatás-poli­tikát alakítunk ki, amely értékalapon bővíti a szövetség előtt álló feladatok finanszírozhatóságát és a szövetségi adminisztráció és titkárság működtetését.

A támogatásokat az általunk kezdeményezett programokhoz kapcsoljuk, és támogatóink számára éven­te egyszer tételesen beszámolunk a támogatások felhasználásáról. (Pl. lehetővé tesszük, hogy egy-egy jelentős szövetségi kezdeményezés vagy program egy-egy mentor, támogató neve alatt valósuljon meg).

Államigazgatási és politikai kapcsolatok

Az új EU-pályázati lehetőségekkel kapcsolatban kezdeményezzük a magyar piaci sajátosságok és ügynökségi érdekek érvényre juttatását.

Felvesszük a kapcsolatot az államigazgatási szervekkel és fórumokkal, a politikai pártok kommunikációs és média-szakembereivel, együttműködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést (különös tekintettel a szakma interpretálását) érintő kérdésekben.

Szakmai vitát és útmutatás kialakítását kezdeményezünk a public relations ügynökség kiválasztásával, feladatokkal történő megbízásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos hazai állami gyakorlat javítása, a mind gyakoribb szakmai állásfoglalás-igények és minősítési problémák pro­aktív kezelése érdekében. Ezzel összefüggésben a közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban a szakmai minőséget, szaktudást és tapasztalatokat helyesen értelmező és értékelő gyakorlat elterjesztését szorgalmazzuk.

A közbeszerzési eljárásokkal kapcsolatos bizalom visszaállítása érdekében, a korrupciós lehetőségeinek felszámolása céljából kezdeményezzük az eljárások módosítását, és fokozottabb szakmai szempontrendszer tiszta érvényesülését.

Médiakapcsolatok

Közvetlen kapcsolatot ápolunk a szakmai folyóiratok szerkesztőségeivel (félévente konzultáció, állásfoglalások közzététele).

A szövetségi sajtólista újságírói részére témajavaslatokat, és időszakonként összefoglaló hírleveleket küldünk ki.

Évente egy trendelemző sajtótájékoztatót szervezünk.

Átfogó ismertető programot kezdeményezünk a magyar sajtó szerkesztőségei felé a public relations elnevezés, fogalom, szakma helyes megítélése és értelmezése, valamint interpretálása érdekében.

A szövetség hírlevelének szerkesztését és kiadását rendszeressé tesszük, a tagságon kívül a szövetségi tagsággal nem rendelkező szakembereket is folyamatosan tájékoztatjuk az aktuális szövetségi és szakmai hírekről.

Társszakmai kapcsolatok

Felvesszük a kapcsolatot a társszakmai szövetségekkel és egyesületekkel, együttműködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést érintő kérdésekben.

Folyamatos konzultációt és egyeztetést kezdeményezünk az érintett szakmai szervezetekkel a szövetségi érdekek érvényesítésével és a fejlesztési aktivitásainkkal kapcsolatban.

Nemzetközi szakmai kapcsolatok

Felvesszük a kapcsolatot a nemzetközi szakmai szövetségekkel és szervezetekkel, együttműködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést érintő kérdésekben.
Folyamatos konzultációt és egyeztetést folytatunk az érintett nemzetközi szakmai szer­vezetekkel a nemzeti érdekek érvényesítése és a fejlesztési aktivitásaink érdekében. (IPRA – Media Transparency program évenkénti felméréseinek értékelési korrekciójának kezdeményezése)

Aktív, kezdeményező szerepet vállalunk a Kelet-európai Network (az EU csatlakozás előtt álló szomszédos országok szakmai szervezetei között létrejött hálózat) munkájában, összegezzük a magyarországi csatlakozás kommunikációs tapasztalatait, és elősegítjük ezek minél szélesebb körű megismertetését, a tapasztalatok átadását, illetve a magyar szakemberek tanácsadói szerepvállalását.

Lobbimunka és érdekérvényesítés

A közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban el kell ismertetnünk a szakmai minőséget, szaktudást és tapasztalatokat. Ezért kezdeményezzük a Közbeszerzési Tanácsnál a jelenlegi el­já­rások rendjének felülvizsgálatát, és lehetőségek szerinti mielőbbi módosítását.

A közbeszerzési eljárások jelenleg tapasztalható bujtatott korrupciós lehetőségeinek felszámolása érdekében, kezdeményezzük az eljárások módosítását és fokozottabb szakmai szempontokat preferáló érvényesítését.

A Parlament és a politikai pártok médiapolitikusai felé a jelenlegi szakmánkat érintő törvények leendő módosításával kapcsolatban egyeztető találkozókat és tájékoztatást kezdeményezünk annak érdekében, hogy a public relations szempontokat érvényre juttassuk. Ténylegessé és valóságossá kell tennünk a szövetség szakmai érdekvédel­mi és -érvényesítő funkcióját. Erre a lapkiadóknak a sajtófigyelők ellen indított, a szerzői jogokra irányuló kampánya és kezdeményezése, valamint a CSR terén kialakult hazai média-anomáliák (RTL Klub - ORTT) aktuális lehetőséget nyújtanak.